“伊登先生,GZ-CX6在性能上是否能超過Core 2 Quad?”
Intel首席執行官歐德寧第一時間在GPN的網頁上看見了GZ-CX6系列處理器問世的公告,即在意料之外,也在預料之中。
GZ-CX6系列處理器在6月就能面世,比Core 2 Quad系列處理器面世早兩個月,歐德寧有些擔心,找來負責Intel研發工作的副總裁梅爾(穆利)·伊登。
2005年5月,董事長兼CEO貝瑞特將CEO職位交給了保羅·歐德寧,自己繼續擔任董事長。
歐德寧負責Intel的全面工作,向董事長貝瑞特負責的董事會彙報工作。
1月22日,Core 2 Quad問世後,國智電腦公司像以前一樣,預定了10萬顆Core 2 Quad高端CPU,用在珠穆朗瑪系列電腦上,貝瑞特還以爲GZ-CX6系列處理器的研發遇到了難題。
“歐德寧先生,由於不能拿到GZ-CX6系列處理器,無法做測試,但根據GZ-CX6每顆核內部集成6.8億個晶體管,最大運行速度可達3.6GHz,極有可能在性能上超過Core 2 Quad系列處理器。要是GZ-CX6在6月就能量產,
極有可能搶走不少我們不少市場份額。歐德寧先生,我們的45nm製程生產線能否提前到6月份量產?”
伊登也有些擔憂,由於英特爾晶圓公司正在建設的45nm製程工藝半導體生產線在8月才能量產,提前問世的Core 2 Quad系列處理器不能交付用戶,進入市場,給了GZ和AMD機會。
作爲英特爾副總裁兼移動平臺事業部的總經理,主要負責移動計算平臺的架構、研發和解決方案市場推廣;1982年加入英特爾,曾負責包括奔騰處理器在內的多個微處理器設計團隊,曾任英特爾以色列開發中心的總監兼總
經理,主導了奔騰M處理器等產品的開發。
“伊登先生,45nm製程生產線是按照工程進度建設的,要是我們要求工程方提前完工,我們就違規了,需要同工程方談判,修改合同,增加費用,賠償損失,對方不會承諾保證工程質量。”
“在四核CPU的研發上,我們不僅落後在Intel的後面,如今還落後在GZ的後面,梅德克副總裁,速龍II X4什麼時候能夠面世?”
AMD董事長兼CEO魯伊茲第一時間在GPN的網頁上看見了GZ-CX6系列處理器問世的公告,心裏的擔心成爲現實,急忙召集AMD執行副總裁梅德克和CFO塞佛特等高層商議對策。
行副總裁梅德克負責AMD的日常事務。
2006年初的AMD,表面風光無限,其Athlon 64 X2雙核處理器在市場上廣受好評,集成內存控制器的設計理念領先業界,讓英特爾的奔騰D(Pentium D)相形見絀。
然而,AMD的管理層心裏清楚,懸在頭頂的達摩克利斯之劍已經搖搖欲墜。真正的威脅來自英特爾即將發佈的Core 2 Duo處理器。根據當時泄露出的評測和內部消息,酷睿2架構將帶來一次性能和能效的量子躍遷。
2006年5月,當酷睿2正式發佈後,整個市場爲之震動。權威硬件媒體 Tom's Hardware直接打出了“Game Over”和“新王登基”(The New King)的標題。
評測數據顯示,即便是中端的酷睿2E6750,也能輕鬆擊敗AMD當時最頂級的Athlon 64 X2 6000+,而且功耗還低得多。
英特爾不僅奪回了性能王座,更在能效比上建立了壓倒性優勢,AMD的領導層預見到了這場海嘯的到來。他們明白,僅僅依靠CPU單打獨鬥的戰略即將走到盡頭。
一旦在覈心的CPU性能上失去優勢,AMD將沒有任何牌可以打。他們迫切需要一個新的故事,一個新的戰場,來對沖英特爾在CPU領域的強勢反撲。
AMD試圖在歷史的洪流轉向之前,爲自己找到一條新的航道。
梅德克當時也贊同魯伊斯的決定。
這筆交易在當時看來,與其說是一次雄心勃勃的擴張,不如說是一場押上身家性命的豪賭。
去年6月24日,魯伊斯做出了一個震驚業界的決定,斥資45億美元(包括34億美元的現金和貸款,以及發行5800萬股融資11億美元)收購了圖形芯片巨頭ATI,打造一個集“CPU+GPU+芯片組”爲一體化的平臺;收購完成
後,AMD將掌握處理器、芯片組和顯示芯片的完整產業鏈。
根據雙方簽訂的條款,AMD將以34億美元現金加上發行5800萬股AMD普通股,合計45億美元,收購ATI全部流通普通股205,667,000股(收盤價16.41美元),在總市值33.75億美元的基礎上溢價25%.
在高端CPU市場上,AMD Athlon X2的性能落後於Intel的Core 2 Duo,在中低端CPU市場上,AMD又面臨GZ-CX5和賽揚400系列的激烈競爭;AMD除了加快速龍II X4的研發外,還希望通過收購ATI,掌握處理器、芯片
組和顯示芯片的完整產業鏈。
“董事長,速龍II X4爭取今年8月面世,9月量產。”
2006年,全球電腦(包括臺式機、筆記本和PC服務器)出貨量約2.3億臺,增長了9%-10.7%,低於2005年的15%的高增長率,增長動力主要來自歐洲、亞太(不含日本)、加拿大和拉丁美洲增長較快,而美國和日本市
場出貨量則出現下滑。
筆記本電腦是增長主力,保持了超過20%的強勁增長勢頭,而臺式機已基本飽和,增速顯著放緩(約1.9%),導致整體PC市場增長放緩。
國智電腦表現強勁,2006年全球銷售4300萬臺,增加750萬臺,增長21%,市場份額18.9%,連續兩年位居全球第一。
惠普電腦2006年下半年表現強勁,第四季度銷量大幅增長24%,連續兩個季度超過戴爾,位居全球第二。
戴爾2006年第四季度出現明顯下滑(-8.6%),位居第三,是全球前五名廠商中唯一負增長。
聯想電腦(包括IBM電腦)位居第四,市場份額爲5%。
2006年是電腦產品平臺轉換的一年,雙核處理器成爲主流,大尺寸液晶顯示器開始普及,筆記本電腦的快速增長是最大亮點,而臺式機增長乏力,相對行業市場,消費類市場表現活躍,有效拉動了整體增長。
2006年,AMD同Intel和GZ在處理器市場上展開了激烈的價格戰,導致產品平均售價持續下滑,毛利率大幅下降。
2006年第四季度,AMD淨虧損高達5.24億美元,其中收購ATI產生了4.5億美元的特殊支出。