隋波從02年遊學硅谷的時候，就開始了對美國市場佈局。
與那個年代，全世界所有互聯網創業者都還在模仿和學習美國，把硅谷視爲“互聯網聖地”不同。
隋波從那時開始，
就已經有着“打敗”美國互聯網巨頭們的野心！
在那個正是雅虎無比輝煌，不可一世，成爲全球互聯網霸主的時候，
隋波心中的對手，
始終只有Google、亞馬遜、蘋果三個……
這就是“重生者”的優勢所在！
他在硅谷的佈局，主要分爲三個方面：
第一，通過SWC（流波基金）和YC孵化器，投資硅谷新興創業公司。
與Google等公司，爭奪對硅谷創新商業模式和創業人才的掌控力；
第二，通過XFI研究院，在高級科學家吸引和前沿技術研發方面競爭；
第三，通過百度美國、Facebook等美國本土運營公司。
一方面搶佔美國市場份額，襲擾Google核心市場；
另一方面通過併購、合作等方式，擴大在美國市場影響力和話語權。
到現在，5年時間過去。
隋波的佈局已經基本完善，漸成規模。
除了這兩年，在美國引人矚目的幾個大的“明星項目”。
如收購Youtube，創建Facebook，百度美國在搜索領域已經成爲全美第三大搜索引擎之外。
在硅谷其他不引人注意的地方……
隋波的星河系觸角，也已經蔓延極深！
比如，
作爲全球最早佈局人工智能研發的互聯網巨頭。
通過投入巨資進行研發，招攬全球衆多頂級的人工智能科學家。
XFI研究院已經成爲了全球人工智能領域內，尤其是深度學習方面，堪稱NO1的頂級研究院！
從基礎層的大數據、計算、大計算，到感知層的語音、圖像、視頻、AR/VR，到認知層的自然語言處理、知識圖譜、用戶畫像……
XFI對於大數據、深度學習、人工智能等領域的研究，已經是全球領先！
尤其是現在XFI和百度合作，
重點研發的，基於機器學習的“百度大腦”（Baidu Brain）。
更是隋波佈局中，百度和Google競爭的“殺手鐧”！
舉個簡單的例子：
通過佈局超過3萬臺電腦所組成的“百度大腦”應用神經網絡。
百度就可以在百度翻譯（Baidu Translate）、語音識別，圖像識別、甚至未來的無人駕駛等衆多業務領域。
比Google的同類產品得到的結果更精準，更快捷。
這纔是百度真正的核心競爭力！
又比如，
到目前爲止，
SWC（流波基金）在硅谷的投資項目已經超過了20多個。
其中不乏像LinkedIn（領英）、Slide（圖片分享）、TripAdvisor（貓途鷹）、Match Group（全美最大線上約會網站）等，在美國具有廣泛影響力的細分領域龍頭公司。
雖然在這些公司裏，
SWC的持股比例都不太高，大約在10%-20%左右。
而且隨着後續公司的再融資和上市，持股比例還會降低。
但由於投資比較早，也都擁有相應的董事席位和投票權。
至於YC孵化器，影響力就更廣了……
進入門檻低，有好的團隊和創業項目就可以申請；
前期主要針對斯坦福和加州伯克利分校的學生和畢業生，後來放開到加大其他分校和常青藤八校的學生也可以申請；
雖然投資金額不高，天使投資在8-30萬美元左右，持股比例不超過10%。
但YC孵化器最大的價值，
在於網羅到了硅谷幾乎超過一半的新興創業項目，以及大量的優秀人才！
雖然隋波知道，
這些項目中，至少有80%並不會成功。
但是在這個孵化過程中，
可以發現人才，同時在硅谷建立廣泛的人脈和潛在影響力。
隨着時間的積累，
隋波在硅谷的這種聲望和潛在影響力，就有可能會產生巨大的隱形價值！
現在在硅谷，
已經有很多人將隋波稱爲：硅谷“投資教父”了……
像前世的彼得蒂爾，
光靠着創立Paypal，以及前期投資了Facebook，就被稱爲硅谷“投資教父”。
何況如今，
成就早已將彼得甩到九霄雲外的隋波！
因此，這次隋波到美國。
Xphone上市和組建Android聯盟只是一方面。
對以前的佈局進行整理，進一步調整和進行新的佈局。
繼續保持對Google等美國競爭對手的追趕和襲擾的同時，
爲未來可能會出現的“貿易戰”和“制裁”，未雨綢繆提前進行準備。
建立更廣泛的利益共同體，擴大星河系在美國社會的廣泛影響力。
纔是關鍵！
這將會是一項長達十數年的佈局……
………………
“Seaer，
我覺得，現在Facebook可以啓動C輪融資了……”
硅谷，帕洛阿爾託。
一棟豪華別墅二層，充滿歐式中世紀風格的書房中，
隋波穿着舒適的家居服，抽着雪茄。
對坐在對面的肖恩帕克和彼得蒂爾笑道。
肖恩眼睛一亮：
“MyGod，親愛的Boss，你終於點頭了！
要知道，最近這段時間，我快要被那些投資機構逼瘋了……”
他說的還真不是假話。
進入2007年，
Facebook依然保持着驚人的發展速度。
一年前，Facebook每月的獨立用戶數和頁面訪問量，分別爲7400萬和3500萬。
而到如今，
這兩個數字已經分別增至1.61億和6100萬，增長幅度分別達118%和74%！
這其中，也有賴於和百度的緊密合作。
藉助百度翻譯，
Facebook得以快速的推出了不同語言版本的網站；
而與百度在全球的捆綁營銷，也使其擁有了極佳的營銷渠道……
在全球各國，尤其是歐洲的快速增長，爲Facebook帶來了大量的用戶。
換言之，
Facebook的增長，基本上是在美國本土以外……
score的數據顯示：
一年前Facebook在美國的用戶爲3100萬，約佔總用戶數的42%。
經過一年的發展，這個數字僅僅增長至4100萬。
而截至目前，
Facebook在非洲的用戶爲1900萬，亞洲用戶數爲2600萬(其中印度用戶爲1600萬)。
歐洲的份額高於美國，用戶總數達4800萬。
其餘1600萬用戶分佈在拉丁美洲。
也就是說，
美國用戶數在Facebook全球用戶總量中，僅佔四分之一。
不過，也正是因此，
Facebook的網站運營成本也在一路走高：
比如，Facebook每個月的電費支出就已經超過了100萬美元，每月的帶寬費用則至少需要50萬美元。
每年光是在辦公室和租用數據中心方面的支出，就達1500萬美元；
人力成本方面，
Facebook目前擁有750名員工，而這個數字還在不斷增加中。
爲這些員工支付的薪水，每月至少爲1000萬美元……
此外，肖恩之前還提出一項計劃：
在今明兩年內，購置5萬臺服務器，以提升服務水平。
基本上算下來，
網站光是運營成本，每年就要花費2億美元。
而真正的問題是，
Facebook需要不斷追趕各種需求的增長，尤其是內容存儲的需求。
加上每年至少1億美元的資本支出……
Facebook真是花錢如流水！
當然，Facebook去年在廣告業務等方面的營收，也達到了2.16億美元。
雖然依然處於虧損狀態，但至少不太嚴重。
畢竟對於互聯網公司而言，
在前期成長階段，用戶和規模纔是重點！
實際上，
由於很早隋波就考慮到了美國監管等方面的問題。
從一開始創建Facebook不久，
隋波就拉來了風投機構，進行了融資。
以拉攏更多的利益方，保證Facebook能夠順利在美國本土運營和成長。
在2002年底，
Facebook剛剛上線一個月時，就進行了A輪融資。
除了將彼得蒂爾這位，前世在Facebook發展歷史上居功至偉的投資人，這一世也和隋波成爲了緊密合作夥伴的傢伙，引入董事會之外。
紅杉資本，這個和隋波有着多年合作關係的風投巨頭，也首先入場。
估值5000萬美金，融資700萬美元。
說白了，
隋波自己有錢！
所謂的融資，就是拉攏合作夥伴而已……
所以，之後兩年時間裏。
Facebook一直都沒有融資，獨立發展。
到了2005年初，
由於Facebook始終保持着驚人的增長。
一衆投資機構都蠢蠢欲動，不斷遊說肖恩等管理團隊進行融資。
隋波也考慮到，公司快速增長所帶來的運營成本高昂的問題。
Facebook再次進行了B輪融資。
這輪融資裏，像KPCB、高盛等，隋波的長期合作夥伴也入場了。
此外，一直對Facebook“窮追不捨”的老牌風投機構Greyloers（格雷洛克合夥人公司）也加入其中。
彼得和紅杉資本也作爲老股東，進一步增資。
這時，Facebook的估值已經達到了10億美元，融資1億美元。
而現在到了2007年，
Facebook全球用戶超過1.6億，已經呈現出了“一騎絕塵”的超級獨角獸氣質！
市場上對Facebook的估值，已經超過了100億美元！
肖恩帕克早就提議進一步融資，並且有希望上市的計劃了。
只是隋波一直都沒有鬆口而已。
Facebook是他掌握在手裏的一個大籌碼。
無論是用來和微軟的比爾博弈交易；
還是用來拉攏更多的美國財團，建立利益關聯……
都是不可或缺的。
他必須選擇一個合適的時機，才能拋出這個“王炸”來！
而現在，顯然是最佳的時機了……
等再過一段時間，金融危機爆發。
Facebook的價值無疑會暴跌，其他交易方手裏到時候也會缺錢！
看到肖恩和彼得臉上的驚喜，隋波笑着點點頭。
“不錯，這輪融資，我會親自來談……
肖恩，你給我列一下有意向的投資人名單。
另外我給你一個任務……
幫我約一下雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）。
Facebook下一步應該在廣告和商業領域進一步發力，需要一個優秀的COO。”
“啊？……Oh，MyGOD！
Boss，你是想……”
肖恩帕克一臉的驚訝，眼睛瞪大，嘴也不由自主的大張着。
雪梨是誰？
Google的全球在線銷售和運營副總裁！
除了創始了拉裏佩奇和謝爾蓋布林，總裁埃裏克·施密特之外。
Google的第四號權力人物！
雪梨從2001年，Google還是一家名不見經傳的小公司時加入Google。
她一手將Google的廣告業務從無到有，做到如今的年營收超過160億美元，其所負責部門的員工人數逾四千人，佔Google 全體員工的四分之一！
而在加入Google前，
她曾擔任比爾·克林頓政府的財政部部長助理、幕僚長。
她具有非凡的管理能力、卓越的商業才能，以及強大的社交和政治頭腦，是硅谷的“明星人物”！
隋波竟然想把她挖來Facebook！
肖恩帕克心中忽然升起一股野望。
或許……Facebook將有可能，成爲下一個Google！
那真是一個一想起來，就令人無比興奮的美妙未來！
“Ble非常忠誠，……您有把握嗎？”
隋波輕笑：
“這你不用擔心，我自有辦法。”
他沒有再和肖恩多說，轉而對彼得蒂爾道：
“Peter，我計劃在Facebook董事會里，成立戰略投資委員會、內容監督委員會、審計和風險監督委員會，希望你能擔任戰略投資委員會主席。”
彼得這幾年裏，自己名下的基金和SWC合作投資了不少項目，獲益不少。
而且他和隋波私交一直都很好。
當下笑着點頭：“沒問題。”
與前世不同，
由於隋波旗下的星河系，無論是在資產規模還是行業影響力上，早已經超過了雅虎。
所以前世雅虎希望10億美元收購Facebook的事件，並沒有出現。
現在幾乎所有人都認爲，雅虎已經落後了。
未來是Google的天下！
當然，現在誰也不會想到，
像Facebook這樣的後起之秀，未來將會有一天，成爲比肩Google的巨頭……
隋波告訴兩人，
他在博鰲論壇期間和比爾蓋茨有交流。
這次C輪融資，很大可能會讓微軟進入。
這一點也讓兩人比較興奮。
儘管和百度的合作讓Facebook在全球市場增長迅猛。
但在美國本土市場，
Faysapce還少3600萬……
微軟雖然在互聯網時代節奏有點緩慢，但是依然是IT霸主。
引入微軟成爲股東，就可以通過和微軟合作，進一步擴展Facebook在美國市場的營銷渠道和更多樣化的商業模式。
而微軟的在線廣告業務一直是弱項。
雙方合作正好可以優勢互補。
同時，這也可以形成百度美國+Facebook+微軟，對Google競爭的戰略聯盟。
從戰略意義上看，也是非常有利的。
…………
等肖恩等人走後。
隋波繼續盤點着手裏的資源……
嗯，差點忘了，百度手裏還有AOL10%的股份呢。
說實話，這筆交易對百度意義非凡。
正是通過收購AOL的股份。
百度不僅搶走了Google和AOL的搜索合作業務，從而將百度美國的市場份額從之前的不到4%，一舉提升到了接近8%。
還讓Google一下損失了超過12%的搜索收入……
至於AOL10%股份本身的價值，與這些收穫相比，也就無足輕重了。
在前世，
Google的這筆交易也還是虧了，後來低價甩賣了AOL的股份。
AOL……
這個老牌美國互聯網巨頭的沒落，是必然的。
隋波記得，
後來威瑞森（Verizon）以44億美元，這個堪稱“白菜價”的價格，全資收購了AOL。
對了，雅虎後來也是被威瑞森以44.8億美元的“白菜價”收購的……
說來也有趣，
威瑞森作爲電信巨頭，卻總喜歡收購這些互聯網破落戶。
不過也能理解，
在互聯網時代，運營商擔心自己在未來淪爲純粹的數據搬運工，也就所謂的“啞巴管道”，從而完全喪失其互聯網話語權。
通過收購這些互聯網公司，整合資產，充實自己的渠道內容和廣告業務。
也算是一種避免邊緣化和進行業務轉型的嘗試。
隋波思緒至此，忽然心中一動。
想起之前常智說過，威瑞森的總裁想和他面談……
他摸了摸下巴。
咦，或許……，可以把AOL的這部分股份賣給威瑞森？
這樣一來，
利用完之後，可以順利甩掉AOL這個包袱不說，
Xphone進入美國市場的條件，或許也可以提的更高一點？
比如，更好的補貼政策、更多的採購訂單……